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    西安升降機設備管理信息化系統項目可行性分析

     西安升降機設備是企業重要的資產組成,是生產的必備工具,設備管理延用傳統的管理手段,顯然不能滿足企業的高速發展,如果不及時跟進管理方式,可能會給企業發展帶來負面的影響,而設備管理人員面對新設備、新技術在生產的應用,往往會出現事倍功半的情況,所以引進先進成熟的管理方法對設備管理工作,乃至整個企業健康的發展都已是刻不容緩的事情了。

     
        在企業處在良性運轉的狀態時考慮到設備管理的發展趨勢,在保證設備完好運行的基礎上,加強對設備在線管理,并對設備的運行數據實現分析,為設備管理部門對設備狀態管理、資料管理、現場管理、成本控制提供數據支持,并對下屬設備管理部門的績效考核提數據供依據。
     
        通過系統長期運行和數據積累,得到設備完整、準確的管理資料和歷史數據,建立起的企業維修數據庫將保存大量維修案例,可以成為設備維修的知識庫和專家庫,減少維修時間并減少不必要的實驗而增高的費用;并為設備和備件的采購提供準確的后期運行性能參考。
     
        對各分廠不斷加大的備件庫存壓力,通過管理系統的準備庫存結構分析,制定科學的庫存上限和下限,控制備件合理的采購原因和出庫使用等信息,就能建立合理的備件庫存,減輕備件庫存的壓力,將大大減少公司整體流動資金的占用量的10%~30%。
     
        通過設備管理系統可以加強對設備運行現場數據的管理,及時準確地了解設備的運行狀態和維護維修歷史,并利用其強大分析功能,找出設備的故障規律,如故障間隔期等對故障的發展趨勢進行預測,根據分析結果對目前運行的設備調整計劃安排,如維修、更換、采用其他補救措施等,以便既充分發揮設備的效率,又避免事故發生;并對設備維護維修成本的組成明晰,為成本管理提供數據支持。
     
        要實現以上的目標不能空談,設備管理信息化系統通過以下的一些手段可以幫助我們解決一些問題:
     
        1、設備生產管理控制
     
        通過建立設備的臺帳,集中管理設備的基礎數據和技術數據(包括基礎數據、技術參數、常用備件、CAD圖紙、操作說明等信息),這樣不論是設備操作人員、維修人員、還是管理人員都能全覽設備相關信息,熟悉自己控制和管理的每一臺設備,就能更準確的記錄設備的運行情況,當發生問題時就能在最短的時間內排除故障,保障設備的正常運行、設備的安全操作,降低事故率,增強安全生產。
     
        2、設備維護管理控制
     
        在設備管理信息化系統中制定了設備的維護規范,包括定期保養、潤滑、點檢等任務的周期、時間和方法標準,在安排任務時,系統能自動提取已經定義好的維護規范內容,將此次任務的內容、要求、標準、需要的工具等信息在指定的時間通知相關人員,并在完成工作后及時記錄情況,領導可以通過系統查詢整個工作的進度和結果。有了領導的監督,提高了員工的工作效率,管理人員也能及時了解設備的狀況,進而調整維護計劃,使維護計劃更合理。如在日常維護中,根據生產計劃可能一些設備近期不從事生產,就可以延期對它的維護或延長維護周期,既保障了正常運行,又能有效降低維護費用。
     
        3、設備維修管理控制
     
        設備的維修的種類很多,故障維修是最常用的方式,可是這會對正常生產造成影響,特別是關鍵設備和主要設備,對這些設備能做到合理有效的預防性維修是保證正常生產的關鍵。設備信息化系統通過對故障維修、計劃維修、工作流程控制幾個方面實現對設備的維修管理控制。
     
        工作流程管理:系統設計了工單申請、工單生成、工單安排、工單審核(可忽略)、工單完成記錄、工單驗收等多個環節,確保維修每一個環節的管理。
     
        故障維修管理:根據實際的維修情況故障維修分為兩種:維修人員緊急搶修后補填維修單和車間發現問題提交維修申請經主管領導同意后交設備部門安排維修。這樣保證了設備的維修數據的完整便于以后對設備準確的分析也符合實際工作的要求。
     
        計劃維修管理:制定設備的維修計劃,計劃分為長期、年度、月度三種,包括計劃的制定、計劃調整、執行、記錄等環節,在執行時會自動生成工作單。這樣對整個計劃過程有效的記錄和監督,并在完成后匯總,加強了工作的執行力,使每一項工作都有結果。
     
        4、設備成本管理控制
     
        通過“事前計劃、事中控制、事后分析”的三個環節來把握費用的使用情況。在設備保養、維修的準確記錄,在這些工作中包含的材料費、人工費、更換備件(系統自動提取備件當時出庫價格)費用,就可以實時了解到費用的使用情況,并可以對這些費用匯總分析,了解費用的組成和趨勢。
     
        5、設備人員管理控制
     
        通過對設備維修情況記錄、設備驗收情況的匯總,可以得出每一位維修人員的工作情況,其中包括維修臺次、維修工時等情況方便人員的績效考核。
     
        另一方面對工作流程的管理和監督可以有效的對人員管理,其實對設備管理最終是對設備相關人員的管理,使工作有計劃、計劃有執行、執行有結果。
     
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